别人专利可快速获取技术优势，节省研发成本与时间，助力企业提升竞争力、拓展
快速获得技术优势
| 对比维度 |
自主研发专利 |
购买他人专利 |
| 时间成本 |
通常需要长时间的研发过程，从创意产生、实验探索、反复测试到最终形成可申请专利的技术，可能耗时数年甚至数十年，一款新药的研发往往需要十几年时间。 |
能够立即获取现成的技术方案，节省大量研发时间，使企业迅速将产品推向市场，抢占先机，比如购买一项成熟的电子产品制造专利，企业可以在短时间内组织生产。 |
| 技术成熟度 |
研发过程中技术存在不确定性，可能面临研发失败或技术达不到预期效果的风险。 |
购买的专利一般是经过实践验证或具有一定可行性的技术，技术成熟度相对较高，降低了企业技术研发的风险。 |
避免研发风险
| 对比维度 |
自主研发专利 |
购买他人专利 |
| 研发投入 |
需要投入大量的资金用于研发设备、人才招聘、实验材料等，以汽车新能源技术研发为例，车企每年要投入巨额资金用于电池技术、自动驾驶技术等方面的研发。 |
只需支付购买专利的费用，相对自主研发而言，成本较为固定和可控制，虽然购买专利也需要一定资金，但通常比持续投入大量研发资金风险小。 |
| 市场变化应对 |
研发周期长，在研发过程中市场情况可能已经发生变化，导致研发成果出来时市场需求已改变，之前的研发努力可能白费，数码产品更新换代快，自主研发新技术可能还没完成就已经被新技术超越。 |
可以根据市场变化灵活选择购买合适的专利，快速调整产品方向，更好地适应市场需求。 |
拓展业务领域
| 对比维度 |
自主研发专利 |
购买他人专利 |
| 技术积累速度 |
依靠自身研发积累技术，速度相对较慢，尤其在一些新兴或陌生领域，可能需要较长时间才能掌握核心技术并形成竞争力。 |
通过购买专利，可以快速进入新的业务领域，利用他人的技术积累为自己的业务拓展服务，比如传统制造业企业购买互联网相关专利，实现业务转型。 |
| 资源分配 |
企业资源有限，将大量资源投入到新领域的自主研发中，可能会影响现有核心业务的发展和资源分配。 |
购买专利可以在不分散过多资源的情况下，尝试进入新领域，实现多元化发展。 |
提升企业竞争力
| 对比维度 |
自主研发专利 |
购买他人专利 |
| 竞争手段 |
仅靠自主研发，可能在技术上与其他竞争对手存在差距，尤其当竞争对手通过多种途径获取技术时，自身研发速度可能跟不上市场竞争节奏。 |
购买专利可以增强企业在技术上的多样性和独特性，与自身技术相结合，形成更强大的竞争壁垒，购买外观设计专利可以提升产品形象，在市场竞争中脱颖而出。 |
| 行业地位 |
在行业内技术竞争中，如果自主研发进度缓慢，可能会被其他拥有先进技术的企业甩开差距，影响企业在行业中的地位和话语权。 |
拥有多种专利（包括购买的专利）可以使企业在行业中树立技术领先的形象，提升品牌价值和市场影响力，增强与竞争对手谈判的筹码。 |
相关问题与解答
问题1：购买专利后是否可以对其进行改进和再创新？
解答：购买专利后通常是可以进行改进和再创新的，购买者获得了该专利的使用权，在合法使用的基础上，如果对专利技术进行改进并形成新的技术成果，可以通过申请新的专利来保护改进后的技术，这样既利用了购买的专利基础，又实现了技术的进一步升级和创新，有助于企业在技术竞争中保持优势，某企业购买了一项机械加工专利，在使用过程中对加工工艺进行了优化改进，提高了生产效率和产品质量，然后针对改进后的新工艺申请了新的专利。
问题2：如何确保购买的专利没有产权纠纷？
解答：在购买专利前，需要进行全面的专利尽职调查，要核实专利的归属，确保卖方是合法的专利权人，可以通过查看专利证书、专利申请文件等资料来确定，查询该专利是否存在质押、许可给第三方等权利限制情况，这可以通过相关的专利管理部门或专业机构进行查询，要对专利的稳定性进行评估，分析该专利是否容易受到无效宣告的风险，例如检查专利的创新性、新颖性等方面是否符合专利法要求，可以咨询专业的专利律师或代理机构，通过这些措施，可以最大程度地确保购买的专利没有产权纠纷，保障购买者的权益