化融合贯标解决企业信息化与工业化融合不深、流程管理缺位、关键能力不足及“两张皮”等问题，助力企业数字化转型
两化融合贯标解决企业战略层面的问题 |问题类型|具体表现|解决方式| |||| |战略目标不清晰|企业缺乏明确的信息化与工业化融合发展的长期目标，导致资源分配和业务发展方向混乱。|通过两化融合贯标，企业能够依据自身特点和发展需求，制定清晰的两化融合战略目标，明确在未来几年内实现生产自动化程度提升、运营管理数字化水平提高等具体目标，使企业各层级员工都朝着统一的方向努力。| |战略落地难|即使有战略目标，但在执行过程中缺乏有效的路径和方法，难以将战略转化为实际行动。|贯标为企业提供了一套系统的方法体系，从现状分析、体系策划到实施与评估，逐步推进两化融合战略的落地，企业可以按照贯标要求，分阶段开展信息化建设项目，确保每个步骤都与战略目标紧密相连，提高战略执行的可行性和有效性。|
两化融合贯标解决业务流程优化的问题
| 问题类型 | 具体表现 | 解决方式 |
|---|---|---|
| 流程繁琐 | 企业现有的业务流程可能存在环节过多、审批流程复杂等问题，导致工作效率低下，成本增加。 | 两化融合贯标促使企业对业务流程进行全面梳理和优化，借助信息化技术，打破部门之间的信息壁垒，实现业务流程的自动化和信息化，通过引入企业资源计划（ERP）系统，整合采购、生产、销售等各个环节的数据，实现信息的实时共享和业务流程的协同运作，减少不必要的人工干预和沟通成本。 |
| 流程标准化程度低 | 不同部门或岗位之间的业务流程差异较大，缺乏统一的标准和规范，影响工作质量和效率。 | 贯标要求企业建立标准化的业务流程体系，明确各个环节的工作标准和操作规范，以生产流程为例，通过制定详细的工艺标准和操作规程，并借助信息化系统进行监控和管理，确保每个生产环节都符合标准要求，提高产品质量和生产效率的稳定性。 |
两化融合贯标解决数据管理与应用的问题
| 问题类型 | 具体表现 | 解决方式 |
|---|---|---|
| 数据分散 | 企业各部门之间的数据往往分散存储，缺乏统一的数据管理平台，导致数据难以共享和整合利用。 | 两化融合贯标推动企业构建一体化的数据管理平台，将各个业务系统中的数据进行集中整合，通过建立数据仓库，收集和存储来自生产、销售、财务等各个部门的数据，为数据分析和决策提供全面、准确的数据支持。 |
| 数据质量不高 | 由于数据录入不规范、数据更新不及时等原因，导致数据的准确性和完整性难以保证，影响数据分析的结果和决策的科学性。 | 贯标强调数据质量管理，建立数据标准和规范，明确数据录入、审核、更新等环节的责任和流程，通过信息化手段对数据进行实时监控和校验，及时发现和纠正数据错误，提高数据质量。 |
| 数据应用不足 | 企业虽然拥有大量的数据，但缺乏有效的数据分析和应用能力，无法充分挖掘数据的价值，为决策提供有力支持。 | 两化融合贯标鼓励企业加强数据应用能力建设，培养专业的数据分析团队，运用先进的数据分析工具和技术，深入挖掘数据背后的潜在价值，通过对销售数据的分析，预测市场需求趋势，为企业的生产计划和营销策略调整提供依据。 |
两化融合贯标解决企业创新能力提升的问题
| 问题类型 | 具体表现 | 解决方式 |
|---|---|---|
| 创新意识淡薄 | 企业员工习惯于传统的工作方式和思维模式，对新技术、新方法的应用缺乏积极性和主动性，导致企业创新能力不足。 | 两化融合贯标通过培训和宣传，提高企业员工的信息化意识和创新意识，让员工认识到两化融合对企业发展的重要作用，激发员工的创新热情和积极性，组织员工参加信息化培训课程和创新研讨活动，鼓励员工提出创新性的想法和建议。 |
| 创新资源不足 | 企业在信息化建设和技术创新方面投入不足，缺乏专业的技术人才和资金支持，制约了企业的创新能力。 | 贯标引导企业加大对两化融合的投入，包括人力、物力和财力等方面，企业可以通过与高校、科研机构合作，引进先进的技术和人才；积极争取政府的相关政策支持和资金扶持，为创新能力提升提供有力保障。 |
| 创新机制不完善 | 企业缺乏完善的创新激励机制和科研管理机制，导致员工的创新成果难以得到有效转化和应用，影响了企业的创新动力。 | 两化融合贯标促使企业建立健全创新机制，完善科研管理制度和创新激励机制，设立创新奖励基金，对在两化融合创新方面做出突出贡献的团队和个人给予表彰和奖励；建立创新项目的评估和跟踪机制，确保创新成果能够及时转化为实际生产力，推动企业持续发展。 |
相关问题与解答
问题1：两化融合贯标适用于哪些类型的企业？ 解答：两化融合贯标适用于各类工业企业，无论企业规模大小、行业领域如何，只要企业有意愿通过信息化与工业化的深度融合来提升自身的竞争力和管理水平，都可以参与两化融合贯标，对于大型企业来说，贯标可以帮助其优化复杂的业务流程，实现全球化的资源调配和管理；对于中小企业而言，贯标能够助力其快速提升信息化水平，增强市场应对能力,实现转型升级。
问题2：企业通过两化融合贯标后，如何持续改进和保持贯标成果？ 解答：企业通过两化融合贯标后，应建立持续改进的长效机制，要定期对两化融合管理体系进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改，确保体系的有效性和适应性，要关注行业发展趋势和新技术应用，不断优化业务流程和信息化建设，持续提升两化融合水平，还应加强员工培训和教育，提高员工的信息化素养和贯标意识，使全体员工参与到持续
