市场竞争与战略布局方面
建立合作关系与市场口碑：对于一些新进入市场的企业或与甲方从未合作过的企业，为了迅速打开市场局面，建立与甲方的沟通渠道和合作关系，可能会选择以低于成本的价格投标，他们期望通过这种方式表达诚意，获得项目机会，从而积累项目经验、展示自身实力，为后续更多合作奠定基础，从长远来看，这种短期的“赔钱”是为了获取长期的利益和市场份额。
行业洗牌与竞争策略：在某些行业竞争激烈、处于洗牌阶段时，企业为了将竞争对手挤出区域市场或实现并购等战略目标，会采取恶意投标的方式，故意压低报价，即使短期内赔钱也在所不惜，通过这种方式，企业可以扩大自身市场份额，增强在行业中的竞争力和话语权，从长期战略角度考虑，这种投入可能是值得的。
完成总公司任务指标：区域公司为了达成总公司下达的任务目标，如总收入指标等，在利润率能够满足一定要求，但总收入存在缺口的情况下，可能会选择赔钱接项目，这样可以确保完成总公司的整体考核任务，维护公司在集团内的地位和形象，同时也为公司未来的业务发展争取更多资源和机会。
成本与资源配置方面
规模经济与资源调配优势：当企业在区域市场有多个项目同时开展时，在材料综合采购、劳动力综合调配等方面可能具有优势，通过集中采购可以获得更优惠的材料价格，统一调配劳动力可以降低闲置成本，从而提高资源利用效率，降低成本，即使单个项目报价较低，但由于整体成本得到有效控制，企业仍有可能实现盈利，或者至少减少亏损程度。
降低成本预期与风险：有些企业可能对未来的成本降低有较大预期，认为通过技术创新、管理优化或与供应商的长期合作等方式，能够在未来降低项目成本，从而在投标时愿意接受较低的价格，如果这些预期未能实现，或者市场环境发生变化导致成本无法有效控制，就可能出现赔钱的情况。
项目实施与变更方面
施工过程中的变量与索赔机会：部分企业在投标时会考虑到施工过程中的各种变量，如项目变更、增项等，他们认为只要与甲方核心人员关系良好，在施工过程中可以通过一些合理的手段，如将部分项目造价的变更算作不可抗力因素，或者在抢工、增项等方面获得利润补偿，从而在项目结算后实现盈利，即使投标时价格较低甚至赔钱，他们也愿意尝试，赌的就是施工过程中的这些潜在盈利机会。
合同条款与变更管理：如果合同条款对变更管理不明确或存在漏洞，可能导致在项目实施过程中，企业无法有效地进行索赔或获得相应的补偿，从而增加项目成本，造成赔钱，如果企业对合同条款的理解不够深入，在签订合同时未能充分争取有利条款，也可能在项目执行过程中处于被动地位，面临赔钱的风险。
信息与风险评估方面
信息不对称：在招投标过程中，企业可能对项目的详细信息了解不够充分，存在信息不对称的情况，对项目的复杂性、技术要求、现场条件等认识不足，导致报价过低，在项目实施过程中，才发现实际成本远高于预期，从而出现赔钱的情况。
风险评估不足：企业可能对项目中存在的各种风险评估不够准确或全面，没有充分考虑到市场波动、政策法规变化、原材料价格上涨等因素对项目成本的影响，一旦这些风险因素发生不利变化，就可能导致项目成本大幅增加，使企业面临赔钱的局面。
相关问题与解答
问题1：如何避免因信息不对称导致的转让标赔钱？
解答：为避免这种情况，企业在投标前应进行全面、深入的尽职调查，包括对项目的详细情况、技术要求、现场条件、甲方需求等进行详细了解和分析，要与甲方进行充分沟通，获取尽可能多的项目信息，还可以借助专业的评估机构和咨询服务，对项目进行风险评估和价值分析，以确保报价的合理性和准确性，降低因信息不对称而赔钱的风险。
问题2：在考虑施工过程变量时，企业应注意哪些问题以避免最终赔钱？
解答：企业首先要确保与甲方的关系建立在合法合规的基础上，避免通过不正当手段获取利益，在合同签订前，要对合同条款进行仔细研究和谈判，明确双方的权利义务，特别是关于项目变更、索赔等方面的条款，确保自身权益得到充分保障，在施工过程中，要及时记录和收集与变更、索赔相关的证据和资料，按照合同约定的程序进行申报和审批，要加强项目管理，合理控制成本，提高项目执行效率，以增加盈利的可能性。