公司贯标，即贯彻标准，是指企业根据一定的标准和要求，完善和落实自身的管理体系和流程，这一过程通常涉及企业内部的各个部门和环节，需要全员参与和配合，以下是对公司贯标的详细说明：
一、核心思想
1、以顾客为关注焦点：通过满足顾客需求，提高顾客满意度，从而增强企业的市场竞争力。
2、发挥领导作用：领导层的积极参与和支持是贯标成功的关键。
3、全员参与：每个员工都需要明确自己的质量职责，并积极参与到贯标活动中来。
4、运用过程方法和系统方法：通过持续改进工作的一种活动，运用过程方法和系统方法，不断优化企业的管理流程。
二、实施步骤
1、明确标准和要求：企业在贯标过程中，需要明确所要达到的标准和要求，以及相应的规范和流程，这需要企业对自身的现状和需求进行全面的评估和分析，确定目标和方向。
2、制定贯标计划：根据自身的实际情况，制定相应的贯标计划和时间表，计划要具体、可行，并合理分解到各个部门和环节，明确责任人和工作内容。
3、组织实施和推进：通知相关人员，并组织相关培训和指导，确保全员理解和掌握贯标的目的和要求，设立专门的管理机构或小组，负责协调和推进贯标工作，及时解决遇到的问题。
4、内部审核和管理评审：通过内部审核和管理评审，检查贯标工作的执行情况，及时发现问题并进行整改。
5、持续改进：贯标是一个持续的过程，企业需要不断小编总结经验教训，持续改进管理体系，提高管理水平和效率。
三、注意事项
1、统一思想认识：尤其是领导层，要树立“言必行，行必果”的工作作风。
2、党政工团组织发挥作用：协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识。
3、明确质量职责：使每个人员明确其质量职责。
4、规定奖惩制度：赏罚分明，做到赏罚有度。
5、协调内部质量工作：明确规定信息渠道。
四、常见问题
1、认识上的错误：有的企业认为贯标仅与工程施工质量有关，导致未能引起足够重视。
2、贯标认证目的错误：有些企业仅为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而忽视了贯标的本质意义。
3、管理者不重视：管理者认为自己只需表态支持即可，将贯标工作交给下属处理，甚至置身事外。
4、贯标与日常管理工作割裂：有些企业将贯标与日常管理工作分割开来，先抓生产经营、后抓贯标。
五、相关问题与解答
Q1: 贯标对企业有什么好处？
A1: 贯标能够提高产品质量、增强市场竞争力；提高管理效益和经济效益；有助于提升产品质量和市场竞争力；促进企业持续健康发展，对于知识产权贯标而言，还能增强企业领导和广大员工的知识产权意识，推动企业自主创新；使知识产权管理规范化、系统化；提升应对市场中各类知识产权问题的能力；获得政府政策的扶持等。
Q2: 贯标过程中需要注意哪些问题？
A2: 需要注意统一思想认识、党政工团组织发挥作用、明确质量职责、规定奖惩制度以及协调内部质量工作等控制环节，要避免上述提到的常见问题，确保贯标工作的顺利进行和取得实效。