1、定义：公司贯标指的是企业贯彻国际标准或国家标准，如ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等。
2、核心思想：以顾客为关注焦点，以“顾客满意”为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
3、实施流程
前期准备：成立贯标工作小组，进行前期调查和合同签订，启动贯标并开展标准培训。
体系构建：诊断知识产权管理现状（针对知识产权贯标），制定企业知识产权方针、目标，策划职能架构，构建管理体系。
文件编写与宣贯：编写知识产权管理手册等相关文件，并颁布、开展宣贯培训，指导各部门及人员正确理解和执行。
运行与审核：运行管理体系，填写记录并定期监测，进行内部审核和管理评审，对不合格项采取纠正改进措施。
外部认证：提交认证请求，配合完成文审和现场审核，直至获得证书。
4、注意事项
认识误区：避免认为贯标仅是技术质量部门的事，或只是为了获取证书而贯标，以及将贯标与日常管理工作割裂开来等错误认识。
全员参与：从最高管理者到基层员工都要积极参与贯标工作，明确各自职责。
持续改进：贯标不是一次性工作，需要不断检查、分析和改进，以适应企业发展和市场变化。
相关问题与解答
1、问题：贯标对企业有哪些重要价值？
回答：提升企业领导和职工的知识产权意识；推动企业产生具备高附加值的自主知识产权产品和技术，带来经济收益；提升企业无形资产价值，在资产运作上获取更大收益；巩固企业市场地位，使拥有自主知识产权的产品在市场中更具竞争力；有助于企业申报科技项目、通过高新企业认证等。
2、问题：贯标工作涉及企业哪些部门？
回答：涉及公司最高管理者、管理者代表、知识产权部门、研发部门、采购部门、生产部门、市场和销售部门、售后部门、法务部门、人力资源部门、财务部门、信息安全部门、行政部门等。