授权难因涉及权益分配、风险把控与信任建立。需平衡各方利益，确保被授权者能力与责任匹配，且监督机制要完善。
授权之所以困难，主要受到多方面因素的影响，以下是对这一问题的详细阐述及相关问题的解答：
1、授权困难的原因
信任问题：管理者对员工的能力、工作态度等缺乏充分信任，担心员工无法胜任任务或做出不符合期望的决策，导致不敢轻易授权。
职能分解不明确：没有清晰的职能分解，就难以确定每个环节的职责和权限，使得授权后的工作容易出现混乱和责任不清的情况。
业务流程与工作标准未固化：缺乏明确的业务流程和工作标准，管理者难以放心地将工作交给员工，因为不知道员工是否会按照正确的方法和流程去执行任务。
放权问题：部分管理者习惯了亲力亲为，不愿意放弃对工作的掌控权，担心失去权力后会影响自己在团队中的地位和影响力。
沟通不畅：管理者与员工之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称，管理者不能准确了解员工的能力和需求，员工也无法理解管理者的意图和期望，从而影响授权的效果。
2、相关问题与解答
问题：在什么情况下授权会更容易成功？
解答：当员工具备相应的能力、经验和责任心，且管理者与员工之间建立了良好的信任关系时，授权更容易成功，明确的目标、清晰的职责和权限划分，以及有效的沟通和监督机制，也是授权成功的重要因素。
授权困难是由多种因素共同作用的结果，包括信任、职能分解、业务流程与工作标准、放权意愿以及沟通等方面的问题，要解决授权困难的问题，需要从这些方面入手，建立良好的信任关系，明确职责和权限，制定规范的工作流程和标准，加强沟通与交流，提高员工的能力和素质等。